尋常說到九型人格，我們首先反應(yīng)到，它是按照人們的思維、情緒和行為劃分出的九種性格類型：1號(hào)完美主義者、2號(hào)給與者、3號(hào)實(shí)干者、4號(hào)浪漫主義者、5號(hào)觀察者、6號(hào)懷疑論者、7號(hào)享樂主義者、8號(hào)保護(hù)者和9號(hào)調(diào)停者，自動(dòng)將它歸于一門實(shí)用的、用來描述和預(yù)測(cè)人的特定行為的工具——既可以用于自我了解、人際互動(dòng)，又可以用于人力資源、銷售等領(lǐng)域。可是，如果認(rèn)為九型人格的功用只在此，就有些大材小用了。
在這本《獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者》中，國(guó)際九型領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)導(dǎo)師孫越，向大眾詳述了九型人格的商業(yè)用處之一——在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的應(yīng)用，即九型人格作為一個(gè)有效的企業(yè)管理工具，如何幫助管理者深層次洞悉他人和自己，揭示其內(nèi)在的價(jià)值和注意力焦點(diǎn)，真正做到知己知彼，進(jìn)而增強(qiáng)管理者的洞察力，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、知人善任。
很少見到一本九型人格相關(guān)的書像這本書般深刻、實(shí)操性俱佳?？赐赀@本書讓我領(lǐng)會(huì)到，原來九型人格與九型領(lǐng)導(dǎo)力是不同的概念，它們的內(nèi)涵范圍、適用對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)形式，以及對(duì)導(dǎo)師的要求，都不一樣。而九型領(lǐng)導(dǎo)力作為九型商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域里更為專精的門類，對(duì)導(dǎo)師提出了更高要求——除了接受過專業(yè)九型人格培訓(xùn)，還要重點(diǎn)考察導(dǎo)師的職業(yè)背景，要做過CEO，有過戰(zhàn)略制訂和管理的經(jīng)驗(yàn)；要做過HR高管，對(duì)變革代理人的角色非常熟悉；有系統(tǒng)的企業(yè)解決方案，最好擔(dān)任過組織不同職能的領(lǐng)導(dǎo)；要有部門經(jīng)理及以上的閱歷；有銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。難怪當(dāng)今世界上具備九型領(lǐng)導(dǎo)力咨詢資質(zhì)的導(dǎo)師寥寥無幾，作者孫越是一個(gè)。
在我看來，這本書最大的特色和獨(dú)樹一幟的地方，在于它的落地實(shí)操性，從企業(yè)管理的角度考慮九型的商業(yè)應(yīng)用，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升和企業(yè)管理解決方案，具體到個(gè)人能力提升中的壓力沖突管理、職業(yè)生涯管理、時(shí)間管理，以及企業(yè)管理中的選人、用人、戰(zhàn)略規(guī)劃等。作者不僅闡釋了九型領(lǐng)導(dǎo)力的基本含義，還以自己十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)為依托，將概念具體到實(shí)際狀況中，幫助讀者理解和解決問題。而能夠預(yù)見性地指出領(lǐng)導(dǎo)力范疇中容易出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，更是極為難得。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并非全能的管理者，而是獨(dú)具特色的管理者，既能夠發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處，又深刻了解自己的不足，并懂得調(diào)整和平衡。拿溝通舉例，書中指出，不同型號(hào)的人，傾聽與否、傾聽的內(nèi)容都是不一樣的，因此需要不同的溝通技巧。1號(hào)人格對(duì)自己敬佩或認(rèn)為有見識(shí)的人會(huì)仔細(xì)傾聽，對(duì)不尊敬的人或有先入為主的想法時(shí)，就會(huì)堅(jiān)持己見。因此1號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者要注意不帶個(gè)人偏見地去傾聽，不要以偏概全，要客觀、全面。而對(duì)1號(hào)員工，領(lǐng)導(dǎo)者需要以理性、合乎邏輯、正式的態(tài)度和他們溝通，才能獲得認(rèn)可；不要正面批評(píng)1號(hào)員工，不要侵犯他們的原則；當(dāng)他們不知為何生氣，或是顯得很挑剔時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不必太在意，不必追究他們的態(tài)度由來，不必與他們沖突，等等。
而在《卓越領(lǐng)導(dǎo)力：九種領(lǐng)導(dǎo)力，早就企業(yè)九種不同的命運(yùn)》一章中，作者用十七頁(yè)篇幅之多，配合實(shí)際案例，詳述了1號(hào)亞伯拉罕·林肯、2號(hào)玫琳凱·艾施、3號(hào)卡莉·菲奧莉娜、4號(hào)史蒂夫·喬布斯、5號(hào)比爾·蓋茨、6號(hào)艾倫·格林斯潘、7號(hào)理查德·布蘭森、8號(hào)史蒂夫·鮑爾默、9號(hào)俞敏洪各自的領(lǐng)導(dǎo)之道，并總結(jié)了不同型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)，以及領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)等。
不得不說，市面上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書浩如煙海，但多是從理論層面論述領(lǐng)導(dǎo)力，能如本書這般務(wù)實(shí)而詳盡的，實(shí)不多見。閱讀這本書，不僅可以學(xué)習(xí)九型人格的基礎(chǔ)理論，還能以九型人格為基礎(chǔ)全面掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升之道。而書中呈現(xiàn)的大量針對(duì)性極強(qiáng)、深入淺出的工具和表單，也為讀者學(xué)習(xí)九型領(lǐng)導(dǎo)力提供了方便之門。私以為，日常工作中，將這本書作為工具放在手邊，隨時(shí)查找、翻閱，也是個(gè)不錯(cuò)的用法呢！
